【中國機床商務(wù)網(wǎng)欄目 本網(wǎng)原創(chuàng)】機床行業(yè)大而不強，多而不精，已經(jīng)是普遍的共識。也許有人要問，什么是大而不強，多而不精？我國機床究竟欠缺在哪里？這個問題解釋起來并不困難，簡單來說就是兩句話：我國機床規(guī)模大，市場大，產(chǎn)量大，綜合實力卻遠(yuǎn)弱于日、歐；機床企業(yè)多、產(chǎn)品多，生產(chǎn)卻集中于低端制造或者單一組裝，缺乏核心競爭力。其實發(fā)現(xiàn)問題并不難，難的是如何解決問題。讓我們從機床弱勢之處入手，探討中國機床的發(fā)展之路。
一、做強上游，打鐵還需自身硬
“巧婦難為無米之炊”，我曾看過這樣的一種說法，中國機床zui應(yīng)該提高的是材料，材料不硬，又怎么做出好機床，這就好比用豆腐練雕刻，總歸是不靠譜。在這里筆者先不論這種說法有沒有偏頗，但總歸暴露了一個問題：我國機床行業(yè)上下游發(fā)展欠缺。上游不行，如無米之炊，嚴(yán)重影響機床行業(yè)向高水平發(fā)展。解決之道也很簡單，那就是做強上游。在這里，我們先簡單介紹一下機床上游行業(yè)有哪些，它們的作用又是什么。
以數(shù)控機床為例，數(shù)控機床上游包括數(shù)控系統(tǒng)、功能部件等。數(shù)控系統(tǒng)和功能部件是數(shù)控機床中的關(guān)鍵部件，直接決定著機床的可靠性、效率和精度。不夸張的說，它們是數(shù)控機床的靈魂。但偏偏這是我國機床發(fā)展zui欠缺的兩個地方。中國機床企業(yè)歷來只重視主機的設(shè)計和制造，這就造成數(shù)控機床的功能部件，如滾珠絲杠、滾動導(dǎo)軌、數(shù)控轉(zhuǎn)塔刀架、刀庫和機械手，要么質(zhì)量差、可靠性不及國外，要么還是空白。雖然近年來我國重視基礎(chǔ)行業(yè)發(fā)展，也取得了不小的進步，但是機床相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前的需求。
機床作為工業(yè)母機，對制造業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，它的快速發(fā)展要求上游發(fā)展必須跟上它的步伐。所以，中國機床發(fā)展的*步，就是要打牢地基，不讓機床高樓潰于根基不牢。
二、技術(shù)創(chuàng)新，核心競爭不能少
說到創(chuàng)新，這真是老生常談，無論哪個行業(yè)，發(fā)展不行都談創(chuàng)新。但老生常談也要談，因為這是事實，機床發(fā)展薄弱的原因之一就是創(chuàng)新不足。創(chuàng)新力不夠，沒有新技術(shù)，打不破技術(shù)壟斷，就很難走上高*。
其實不止是機床，哪個行業(yè)做跟隨者是zui容易的，做創(chuàng)新者永遠(yuǎn)是zui難的。中國機床，幾年前就是規(guī)模大，在各世界床行業(yè)處于中下游，現(xiàn)在還是中下游。為什么？就是缺少“變”、缺少“新”。而怎么讓創(chuàng)新的源泉充分涌流，我覺得這幾個方面不能少。
1、發(fā)展技術(shù)人才，夯實技術(shù)基礎(chǔ)
人是技術(shù)的基礎(chǔ)，但由于種種原因，我國技術(shù)人才斷層嚴(yán)重。簡單來說就是兩個矛盾，專業(yè)和崗位需求錯位的矛盾以及數(shù)量和總需求錯位的矛盾。簡而言之就是人才少，滿足不了制造業(yè)；技術(shù)人才少，滿足不了工業(yè)人員需求。沒有搞技術(shù)的人，技術(shù)怎么能上得去？又從哪兒談創(chuàng)新了？
由此可見，目前機床行業(yè)乃至整個制造業(yè)，亟需培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)化人才。這不僅要求企業(yè)要育得了人、留得住人，更需要社會轉(zhuǎn)變觀念，讓技術(shù)院校得以生存，讓工人有“面子”、有“票子”、有發(fā)展。從根本上改變前面提到的兩個矛盾，為機床技術(shù)發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。
2、鼓勵創(chuàng)造，保護知識產(chǎn)權(quán)
習(xí)慣“拿來主義”，漠視知識產(chǎn)權(quán)，讓行業(yè)研發(fā)失去動力。說實話，在發(fā)展特別落后時，借鑒、引入不失良策，但始終借鑒引入，這種做法是致命的。舉個典型例子，如果知識產(chǎn)權(quán)可以任意窺私，誰敢做行業(yè)技術(shù)的*，尤其對于小型企業(yè)來說，一次的知識產(chǎn)權(quán)泄露可能導(dǎo)致整個企業(yè)都付之東流。
中國機床走向“高、頂、尖”，產(chǎn)權(quán)保護*。讓企業(yè)敢想、敢干，盡情創(chuàng)造、研發(fā)新技術(shù)。只有讓技術(shù)、科技成為企業(yè)贏利的增長點，才能充分調(diào)動能動性和創(chuàng)新活力。這一要求企業(yè)自身樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，將研發(fā)放在發(fā)展*；另一方面就要求建立良好的大環(huán)境，保護知識產(chǎn)權(quán)，鼓勵技術(shù)研發(fā)，讓企業(yè)腸道自主研發(fā)的“甜頭”，讓技術(shù)人員找到自身的價值。
有人做，成果有保護，技術(shù)才能發(fā)展。才能形成創(chuàng)新氛圍，目前我國在這兩個方面都還需要加強。
三、整頓市場，高低端布局合理
現(xiàn)在中國機床行業(yè)存在一種現(xiàn)象：造不出，低端賣不了；盲目價格戰(zhàn)，利潤率極低。
先說說“造不出，低端賣不了”這一現(xiàn)象。中國是世界機床zui大消費國和生產(chǎn)國之一，但同時中國機床依賴進口。工廠里的主要生產(chǎn)機床都是“洋貨”，原因也很簡單，國產(chǎn)的不耐用——不是精度上不去，就是穩(wěn)定性差，機床返修率高。這就使得機床行業(yè)很大一部分利潤讓給了外企，這樣下去，難以盈利和占領(lǐng)市場的中國機床怎么會有好展？
再說價格戰(zhàn)，中國機床行業(yè)一部分機床企業(yè)規(guī)模不大、產(chǎn)品低端，主要生產(chǎn)依賴組裝。技術(shù)上不去，為了擴大市場只能打價格戰(zhàn)。結(jié)果價格是越來越低，結(jié)果盈利卻上不去。不僅沒有改善企業(yè)自身經(jīng)營狀況，還拖累了整個市場的良性發(fā)展。就拿大連機床來說，2016年前三季度，大連機床合并報表總營收93.34億元，營業(yè)總成本則高達90.47億元，利潤率僅為3%。3%的利潤率，除了大連機床自身原因之外，整個機床行業(yè)的低價格也大大拖累了企業(yè)的盈利額。
所以，中國機床發(fā)展，整頓市場，調(diào)整布局非常重要。整頓市場，就是要規(guī)范市場競價秩序，形成良性競爭。而調(diào)整布局就是要發(fā)展機床，補足弱勢部分，同時對低端市場進行整頓，淘汰一批沒有實力的企業(yè)，建立良性生態(tài)圈。
四、優(yōu)化品牌，機床也能“中國造”
機床要自己造，還要造的好，這就要求我們做好、做強自己的品牌。說到這里，就要提一句董明珠女士了。“讓世界知道中國造”的口號，火的不止是中國造，還是格力造。先不提董明珠領(lǐng)導(dǎo)下的格力能否造出世界上的機床，我們要學(xué)習(xí)是格力的這種品牌意識、這種自己“造”的精神。
品牌是zui能帶來產(chǎn)品附加值的東西。如果我們的機床可以“造”出質(zhì)量、“造”出品牌。我想，中國的機床市場也可以有很大的發(fā)展了。
中國機床的出路在于“變”，對內(nèi)要做強技術(shù)創(chuàng)新，強化上下游，邁步向“高、頂、尖”發(fā)展；在外要建立規(guī)范市場競爭制度，保護知識產(chǎn)權(quán)，夯實技術(shù)人員基礎(chǔ)。在這里筆者對中國機床發(fā)展還是持樂觀態(tài)度的，因為無論是工業(yè)基礎(chǔ)，還是人才培養(yǎng)，或是市場競爭，都在向好的方向發(fā)展，在大環(huán)境整體向上的情況下，機床的未來又怎會落于人后呢？
